Мотивация по потребностям. Типы мотивации персонала. На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником. Типы трудовой мотивации (Типология Калашникова А.В. На основе типологии. И.) Качество персонала (а через него качество организации) можно оценить через степерь достижительной мотивации - внутренней устремленности сотрудников ко все более высоким результатам через. Тест Motype - построение мотивационного профиля (тест В.И. ТИПЫ МОТИВАЦИИ И МОТИВАЦИОННЫЕ.
- 5 Типов Мотивации По Герчикову
- Виды Мотивации По Герчикову
- Типы Мотивация По Герчикову Тест
- Типы Мотивации Работников По Герчикову
. /.
Полезное Герчиков Владимир Исакович (1938-2007) Профессор, д.соц.н., автор свыше 230 научных работ, в том числе 14 на англ. Один из основателей отечественной промышленной социологии и отечественной научно-практической школы управления персоналом. Основные разработки:типологическая модель трудовой мотивации и тест Motype, методика измерения социологических шкал количественных признаков, в том числе заработной платы, типология миссий российских компаний и др. Типологическая модель (рис. 1) строится на пересечении двух осей — мотивации и трудового поведения. Различается мотивация достижения и избегания.
Под мотивацией достижения понимается стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд, а под мотивацией избегания — стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, недостижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций. Особенности связи мотивации и трудового поведения I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности пропорционален степени удовлетворения мотивационных ожиданий работника и ограничен только «естественными» пределами (максимально возможной эффективностью для данных организационно-технологических условий). Рост эффективности труда работника с избегательной мотивацией принципиально ограничен: 1) заданием (нормативной величиной), 2) возможностью руководителя доказать вину работника в случае невыполнения задания. III квадрант. Уровень деструктивных реакций работника обычно ограничен и чаще всего сводится к пассивному трудовому поведению и «работе по правилам» (сплошная линия). Однако, если в группе появляется сильный лидер, вступающий в конфликт с руководством организации (а им может быть только неудовлетворенный работник из IV квадранта), он способен увлечь за собой работников с избегательным типом мотивации и «разжечь» их до крайних форм деструктивного поведения, вплоть до полного разрушения организации (пунктирная линия).
Если организационные условия работы и система стимулирования идут вразрез с мотивационными ожиданиями работника, велика вероятность получения от него деструктивного трудового поведения, причем в достаточно резких формах. Однако, до разрушения организации дело скорее всего не дойдет. Типы трудовой мотивации В модели выделяются четыре базовых типа мотивации достижения и один тип мотивации избегания: Инструментальный тип.
Сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок; поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его труд будет справедливо и высоко (в его понимании) оплачиваться.
Поэтому работник с инструментальным типом мотивации скорее позитивно отнесется, например, к предложению поработать в худших условиях: для него это послужит основанием потребовать увеличения заработка как доплаты за неблагоприятные условия труда. Профессиональный тип. Работник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Эти работники предпочитают самостоятельность в работе и отличаются развитым профессиональным достоинством.
К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Как правило, работник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в компании на данном типе рабочих мест. Патриотический тип. Работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела. Им свойственна убежденность в своей нужности для организации, отличаются готовностью взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела. Для них важно общественное признание участия в общих достижениях. Хозяйский тип.
Выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет выполнять свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате, не требуя ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Работник с преобладанием хозяйской мотивации — вероятно, самый эффективный в смысле соотношения затрат и результатов.
Но хозяином очень трудно управлять - он суверенен и не только не нуждается в приказаниях или наказаниях (свойственных распространенному у нас административному стилю управления), но и не терпит их. Этот тип мотивации характерен прежде всего для людей, занятых предпринимательской деятельностью. Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация и он не стремится ее повышать; он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью; он сам не проявляет никакой активности и негативно относится к активности других. Его основное стремление - минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он как работник ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим. Соответственно, для улучшения своего положения и благосостояния ему остается надеяться только на благоприятное стечение обстоятельств и благосклонность руководителя и «халяву».
Зато он удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; он чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Кроме того, работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным. Что можно делать, зная особенности мотивации персонала?
Стимулирование Прежде всего, как это и замышлялось при разработке типологической концепции, можно обоснованно выбирать наиболее действенные для этих групп виды и формы стимулирования труда (см. Основные условия настоящего Договора-Оферты ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты. Предмет Договора-Оферты.
В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту - 'Услуги'), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ.
Заказчик обязуется: - принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг. Срок действия договора. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов.
Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора. Ответственность сторон. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров.
В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г.
Оцениваемого Возраст (полных лет) Должность Подразделение Дата заполнения Инструкция Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать.
Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа. Тестовое задание 1. Что Вы больше всего цените в своей работе?
Можете дать один или два варианта ответа: 1. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею. Что я чувствую себя полезным и нужным.
Что мне за нее относительно неплохо платят. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна.
Какое выражение из перечисленных ниже Вам подходит более всего? Готовый проект для mac os adobe after effects free. Дайте только один ответ: 1. Я хочу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход. В своей работе я полный хозяин. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе.
Я ценный, незаменимый для организации работник. Я всегда выполняю то, что от меня требуют. Как Вы предпочитаете работать? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно.
Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что-то новое, чтобы не стоять на месте. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. Предпочитаю работать под полную личную ответственность. Готов(а) делать все, что нужно для организации. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласились?
Можете дать один или два варианта ответа: 1. Если предложат намного более высокую зарплату. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя.
Если новая работа даст мне больше самостоятельности. Инструкция к хлебопечке lg hb-2051bcj. Если это очень нужно для организации. При всех обстоятельствах я предпочел (предпочла) бы остаться на той работе, к которой привык (привыкла). Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработок? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы. Это прежде всего плата за мои знания, квалификацию.
Оплата за общие результаты деятельности организации. Мне нужен гарантированный заработок – пусть небольшой, но чтобы он был.
Какой бы он ни был, я его заработал(а) сам(а). Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода? Дайте только один ответ в каждом пункте: 6. Заработная плата и премии 1.
Не очень важно. Совсем не важно. Доплаты за квалификацию 1. Не очень важно.
Совсем не важно. Доплаты за тяжелые и вредные условия работы 1. Не очень важно. Совсем не важно.
Прошивка линова а 2010. Социальные выплаты и льготы, пособия 1. Не очень важно. Совсем не важно. Доходы от капитала, акций 1.
Не очень важно. Совсем не важно. Любые дополнительные приработки 1. Не очень важно. Совсем не важно. Приработки, но не любые, а только по своей специальности 1. Не очень важно.
Совсем не важно. Доходы от личного хозяйства, дачного участка и т. п. Не очень важно. Совсем не важно. Выигрыш в лотерею, казино и т. п.
Не очень важно. Совсем не важно. На каких принципах, по-вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?
Дайте только один ответ: 1. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения? Можете дать один или два варианта ответа: 1.
5 Типов Мотивации По Герчикову
Чувствуют особую ответственность за свою работу. Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки. Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации. Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства. Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
Какое суждение о коллективной работе Вам ближе? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться. Предпочитаю работать автономно, но чувствую себя так же хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам. Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих.
Представьте себе, что у Вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией. Да, потому что это может увеличить мой доход. Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем. Вряд ли: на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает.
Нет, не нужны мне лишние заботы. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Наиболее интересную, творческую. Наиболее самостоятельную, независимую.
За которую больше платят. Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно «надрываться». Не могу представить, что я уйду из нашей организации. Что Вы прежде всего учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации? Можете дать один или два варианта ответа: 1.
Его зарплату, доходы, материальное положение. Уровень его профессионализма, квалификации. Насколько хорошо он «устроился». Насколько его уважают в организации. Насколько он самостоятелен, независим. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов: 1.
Освоить новую профессию. Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать. Перейти на менее удобный режим работы. Работать более интенсивно. Соглашусь просто терпеть, потому что деваться некуда. Скорее всего я просто уйду из этой организации.
Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения. Возможность принести наибольшую пользу организации. Высокий уровень оплаты. Возможность организовывать работу других людей.
Виды Мотивации По Герчикову
Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать один или два варианта ответа: 1. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
Не против, если это нужно для пользы дела. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения. Да, если это будет должным образом оплачиваться. Нет, профессионал может отвечать только за самого себя. Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте. Да, чем я хуже других?
Типы Мотивация По Герчикову Тест
Нет, это слишком большая нагрузка для меня. Ключ к тесту оценки мотивации Герчикова Описание теста Тест оценки мотивации Герчикова позволяет выявить, какой из пяти типов мотивации согласно теории Герчикова наиболее свойственен оцениваемому:. инструментальный (ИН);. профессиональный (ПР);. патриотический (ПА);. хозяйский (ХО);. люмпенизированный (ЛЮ).
Типы Мотивации Работников По Герчикову
Дополнительное описание мотивационных типов сотрудников см. Каждый человек с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях пяти чистых мотивационных типов. Ключ к тесту Определите количество ответов в каждой колонке. Колонка с максимальным количеством баллов (за каждый ответ – один балл) указывает на ведущий тип мотивации.