Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Товб А.С., Ципес Г.Л. Предлагаемая вашему вниманию книга задумана как практическое пособие по созданию интегрированной системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта предприятия. Подходы и решения, предлагаемые в этой книге, базируются, с одной стороны, на следовании основным положениям традиционной методологии управления проектами и, с другой стороны, на практическом опыте нескольких подобных работ, выполненных компанией IBS с непосредственным участием авторов. Основой книги послужили публикации и доклады авторов на российских и международных конференциях и конгрессах в течение 2000—2003 годов. Книга предназначена для руководителей и специалистов, заинтересованных во внедрении методов проектного управления в своей организации. Формат: djvu Размер: 7 Мб Скачать: Содержание Предисловие 11 Предисловие авторов 12 Глава 1.
Проекты и стандарты 13 1.1. Основные понятия и определения 15 Области знаний в управлении проектами — Системная модель проектного управления 17 Система управления проектами 18 1.2.
С кем из стейкхолдеров проекта стоит делиться информацией о резервах времени и стоимости работ? Какие риски определяются внешними обстоятельствами, а какие зависят от руководителя проекта – его квалификации, опыта, стиля управления и мотивации? Почему в американском стандарте управления проектами PMBOK уже 600+ страниц, в международном стандарте ISO 21500 – 43 страницы, а в российском ГОСТ Р 54869 – менее 10 страниц? Какой из этих документов стоит выбрать в качестве корпоративного регламента? Свои варианты ответов на эти и многие другие вопросы предлагает Аркадий Пасерба, эксперт с 19-летним опытом.
Товб А.С., Ципес Г.Л. - Управление проектами: стандарты, методы, опыт [2003, DjVu, RUS] » Бизнес.
- Скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную книгу: Управление проектами, Стандарты, Методы.
- Управление инвестициями. - М.: Высшая школа, 1998. 4Товб А.С., Ципес Г.Д. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. 5 Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство. - М.: Дело и сервис. 6 ISO 21500: Guidance.
- Управление проектами: стандарты, методы, опыт, А.
Он разберет требования стандартов, представит авторские модели и методики проектного управления, типовые формы проектных документов, регламенты их использования. А участники создадут устав проекта и расписание по вехам, проведут предварительный стоимостной анализ, оценят бюджет, идентифицируют и проанализируют риски.
Семинар является частью трехдневной программы Целевая аудитория:. руководители проектов, их ассистенты и лидеры проектных команд;. сотрудники проектных офисов и администраторы проектов;. заказчики и спонсоры (кураторы) проектов;. руководители корпоративных портфелей проектов и стратегических программ развития;.
руководители функциональных подразделений в компаниях, внедряющих проектное управление;. тренеры и руководители корпоративных университетов;. HR-менеджеры и специалисты рекрутинговых агентств. Участники узнают и получат:. требования международных стандартов;.
наглядные авторские модели и методики проектного управления, яркие примеры из опыта эксперта;. компактные шаблоны, типовые формы проектных документов, регламенты их использования;. презентацию со схемами и диаграммами процессов управления;. авторский список литературы и интернет-ресурсов по управлению проектами. Самым активным участникам – бонусы:. возможность поработать на тренинге руководителем собственного проекта, собрать команду и разработать проектные документы;. книги и журнальные статьи эксперта, посвященные проблемам Project Management, с автографом;.
очная консультация эксперта по внедрению корпоративной системы управления проектами (КСУП) в вашей компании. Формат проведения: Соотношение теории и практики – 25% / 75%. В программе – мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов. Программа семинара День 1 I. РОССИЙСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ.
Принципы и закономерности управления проектами. Участники проекта (руководитель, спонсор и заказчик проекта). Заинтересованные стороны проекта. Баланс интересов сторон. Может ли руководитель проекта совмещать функции заказчика и спонсора проекта? Фазы проекта. Исполнение проектов в различных организационных структурах.
Функциональная структура. Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. Проектная структура. Комбинированная структура.
Управление Проектами В России
Разработка Project Brief. Команды готовят описание игрового проекта: определяют роли участников (стейкхолдеров), обозначают цели и ограничения проекта. СТАНДАРТ PMI PMBOK GUIDE®-5 (2013) 1.Как управлять интеграцией проекта?.
Разработка устава проекта. Устав проекта: его роль, содержание. Что может заменить устав проекта?. Разработка плана по управлению проектом. Базовый и текущие (рабочие) планы. Как и где определяется состав плана конкретного проекта? Шаблоны планов.
Руководство и управление работами проекта. Организация и координация работ в проекте. Почему важно назначить руководителя проекта до начала исполнения? Кто должен быть руководителем проекта — технический специалист или руководитель?
Ошибки при назначении руководителя проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Цели и задачи мониторинга, организация процесса на практике. Интегрированный контроль изменений. Система управления изменениями: процедуры изменений (регламент), комитет по управлению изменениями. Почему важно понимать, усвоены ли уроки и передан ли опыт?. Закрытие проекта или фазы.
Как управлять содержанием проекта?. Содержание проекта и содержание продукта. Управление содержанием: планирование. Сбор требований.
Определение содержания. Цели и задачи, техническое задание, описание объема работ. Стратегический подход к исполнению проекта. Создание иерархической структуры работ. Как разбить цели и результаты работ на пакеты?
Создание иерархической структуры работ. Использование шаблонов WBS. Подтверждение содержания. Цель этого процесса — сдача-приемка результатов, а не проверка качества. Документирование результатов при остановке проекта. Контроль содержания.
Изменения в содержании, существенные для проекта. Возможные причины изменений. Разработка Project Charter / Project WBS. Команды создают устав (иерархическую структуру работ) игрового проекта. Как управлять сроками проекта?. Управление расписанием: планирование. Определение операций.
Разбивка пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ. Определение последовательности операций. Виды зависимостей: жесткие, нежесткие, внешние. Методы отображения взаимосвязей между работами: стрелочная диаграмма.
Типовые сетевые шаблоны работ. Оценка ресурсов операций. Планирование ресурсов с нижнего уровня WBS. Оценка длительности операций. Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему.
Метод оценки PERT. Резервы времени. Разработка расписания. Метод критического пути при составлении расписания. Расписание с несколькими критическими путями.
Выравнивание ресурсов. Методы сжатия длительности работ. Диаграмма Ганта, сетевая диаграмма, диаграмма вех. Контроль расписания.
Управление личным временем руководителя проекта. Как управлять стоимостью проекта?.
Управление стоимостью: планирование. Оценка стоимости.
Оценка по аналогу. Параметрическая оценка.
Порядок величины, бюджетная оценка, точная оценка. Определение бюджета. Базовый план по стоимости. Контроль стоимости. Метод освоенного объема. Базовые показатели: освоенный объем, плановый объем, фактическая стоимость. Методы стоимостного анализа: пример использования.
Курс Управление Проектами
Разработка расписания и стоимостной анализ проекта. Команды создают расписание игрового проекта в виде диаграммы Ганта, сетевой диаграммы или диаграммы контрольных точек. Проводят стоимостной анализ / разрабатывают бюджет игрового проекта.
Как управлять рисками проекта?. Известные риски. Неизвестные риски. Резерв на возможные потери. Управление рисками: планирование. Методология управления рисками. Роли и ответственности.
Иерархическая структура рисков. Идентификация рисков. Реестр рисков и триггеры (симптомы рисков). Пример идентификации рисков.
Качественный анализ рисков. Матрица оценки влияния риска на проект. Матрица оценки величины рисков. Градация рисков. Миграция рисков.
Количественный анализ рисков. Как определить реалистичные сроки и бюджеты? Какова вероятность их исполнения?. Реагирование на риски: планирование. Методы реагирования на риски. Контроль рисков.
Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы. Управление рисками проекта.
Участники идентифицируют и анализируют риски, разрабатывают план реагирования. Как управлять качеством проекта?. Стандарты ISO и PMBOK. Современная концепция управления качеством.
Управление качеством: планирование. Приоритет планирования и обеспечения качества над инспекциями и тестированием. Оптимальное качество и минимальная стоимость качества.
Обеспечение качества и контроль качества. Инструменты и методы управления качеством. Как управлять персоналом проекта?. Управление человеческими ресурсами: планирование. Матрица ответственностей.
Как разрешить конфликты при привлечении для проекта персонала из подразделений?. Набор команды проекта.
Виртуальные команды. Развитие команды проекта. Основы мотивации персонала.
Пирамида Маслоу. Теория Мак-Грегора. Управление командой проекта. Навыки работы с персоналом.
Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Как управлять коммуникациями проекта?. Обмен информацией между участниками проекта: почему это актуально?. Управление коммуникациями: планирование.
План управления коммуникациями. Модель отправителя и получателя информации. Управление коммуникациями. Коммуникативные сети. Эффективные методы распространения информации.
Контроль коммуникаций. Как управлять поставками проекта?. Управление закупками: планирование.
Типы контрактов: контракт с фиксированной ценой; контракт с возмещением затрат; контракт «Время и материалы». Основные правила работы с поставщиками. Проведение закупок. Контроль закупок. Ключевые аспекты администрирования контрактов.
Закрытие закупок. Связь с процессом закрытия проекта. Как управлять заинтересованными сторонами проекта?. Управление стейкхолдерами проекта: общие советы. Определение заинтересованных сторон проекта. Управление заинтересованными сторонами: планирование.
Управление вовлечением заинтересованных сторон проекта. Как сделать так, чтобы заинтересованные стороны обеспечили поддержку проекта?. Контроль вовлечения заинтересованных сторон. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП) Внедрение основных элементов корпоративной системы управления проектами, этапы ее создания.
Экспертные рекомендации. Состав системы управления проектами: методология управления проектами, проектный офис и управляющий комитет, информационная система управления проектами. Основные результаты и ценность внедрения системы управления проектами: единая методология, «большая картина» проектов, управление ресурсами, накопление и передача опыта. Ошибки при внедрении системы управления проектами. С чего начинать построение системы управления проектами?
Что должно содержаться в корпоративной методологии? Минимальный набор шаблонов. Советы при создании корпоративной методологии: «от простого к сложному»; «только то, что необходимо»; «обновление».
Практическое использование в организации российских ГОСТов по управлению проектами. Эффекты постепенного внедрения и развития проектной культуры. Новые «гибкие» методологии в проектном управлении. Интегрированное управление проектом.
Участники разрабатывают документы и презентуют учебные проекты. Проводится конкурс проектов.